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物业服务企业前介合作介绍
物业管理前期介入:
指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、施工建设、营销策划、竣工验收等就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保正常交付奠定基础。
从管理及使用角度
- 实现投资成本与物业品质的最佳平衡
- 保证物业在将来使用中拥有良好的硬件和软件平台
- 节省日后营运管理成本
- 提高日后营运效率及水平
- 营造良好的案场体验环境，促进项目的成功租售
- 更好地理解和实现客户需要，保证物业顺利交付
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设计阶段
土建、供配电、给排水、消防系统设计优化，节约建筑成本
停车场、公共区域等空间视野规划优化
安保系统优化，增强安防行、实用性与舒适性
施工阶段
建材、设备、五金配件等，选型方面，配置优化
设施设备选型、布局优化，降低风险，减少能耗
前期介入
主要分五个阶段实现，其中规划设计阶段、施工建设阶段、营销策划阶段这三个主要阶段结束后要配合地产进行竣工验收，以保障项目成功交付。
营销策划阶段
通过物业服务管理方案的策划，物业服务管理经营状况的测算，项目图纸与规划设计的核对，《前期物业服务合同》《临时管理规约》的签订，物业服务管理模式的推广以及销售过程的引导与监督等前期介入工作，提出优化意见与建议。
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物业前期介入主要服务内容：
p按合同约定定期巡查主体施工和重要设备设施的安装、调试等，根据现场情况提出顾问建议。
p核对规划设计阶段提出的建议项在施工阶段是否落实
p现场风险隐患的查验与及时整改
p根据施工进度，参与现场问题讨论会
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竣工验收阶段：
- 竣工资料移交
- 公共区域现场查验
- 查验问题整改督促
物业承接查验工作是为了维护业主的合法权益，明确业主及建设单位、物业服务企业各自的责任，实现权力和义务的转移，在法律上界定清各自的权力和义务，避免物业管理中因物业质量责任不清而导致纠纷，确保物业具备正常的使用功能。
